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Zum IT-FragebogenRene Reichel
Was ist Coaching?
Im Fokus steht immer die
Coaching arbeitet mit
Der Coachingprozess baut auf die ressourcen- und lösungsorientierten
Coaching arbeitet mit spezifischer Zielformulierung, Methodik und Vorgangsweise.
Folglich braucht Coaching evaluierbare Kriterien für das Erreichen konkreter Ziele und explizit formulierte
Aufträge für Inhalte, Rahmen und Interventionen. Charakteristisch ist dabei
die themenspezifische Unterstützung durch eine begrenzte Anzahl von Beratungen
sowie die Vermittlung von Fähigkeiten in kurzen Trainingsfrequenzen.
Beratung in Führungs- und Managementaufgaben
Impulse zur Gestaltung der Führungsrolle
Entwicklung der persönlichen Performance
Unterstützung bei Veränderungsprozessen und in Krisensituationen
Hilfestellung bei der persönlichen Karriereplanung
Individuelle Kompetenzerweiterung
Coaching dient als ziel- und
Ich persönlich verstehe unter Coaching die
Entscheidend dabei ist, dass der Coach nicht - wie oft
angenommen - die Lösungen vorgibt, sondern die Klientin oder den Klienten unterstützt, die für
sie oder ihn bestmögliche
Der Coachingprozess selbst dauert in der Regel fünf Einheiten je 90 Minuten.
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Coaching für Führungskräfte
Durch flacher werdende Hierarchien werden immer mehr
Coaching ist eine hilfreiche Unterstützung.
Der Nutzen für das Unternehmen und die Führungskraft entsteht vor allem durch die
für Einzelpersonen auf allen Führungsebenen
für Führungsteams
für Gruppen mit ähnlichen Aufgabengebieten
für zukünftige Führungskräfte im Rahmen der Personalentwicklung bzw. Karriereplanung
Initiierung und Reflexion von Veränderungsprozessen
Reflexion und Steigerung der sozialen Kompetenz
Vorbereitung auf neue Führungsaufgaben
Stärkung der eigenen Führungskompetenz
Konfliktmanagement
Vermeidung von "klassischen" Fallen und Reibungsverlusten
Entwickelung eines persönlichen Führungskonzeptes
Gestaltung des Chef - Mitarbeiterinnen/Mitarbeiterverhältnisses
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Coaching im Wirtschaftsbereich
Technologieentwicklungen und rasch wechselnde, neue Aufgabenstellungen fordern Führungskräfte,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter enorm. Lern-, Innovationsfähigkeit und Geschwindigkeit werden zunehmend wichtige strategische Faktoren für Unternehmen und Organisationen, um am Markt erfolgreich zu sein. Diese Entwicklung wird durch die Verflachung von Hierarchien, Veränderung der Führungsprinzipien sowie der zunehmenden Bedeutung von Arbeitsteams und Projektgruppen verstärkt. Neben der Weiterentwicklung und flexiblen Ausrichtung der fachlichen Qualifikation rücken personale Kompetenzen und Teamfähigkeit immer mehr in den Vordergrund. Diese vielfältige Beziehungsarbeit ist oft Belastungen und Störungen ausgesetzt, die einer Bearbeitung bedürfen.
Team-, Projekt- und Gruppencoaching können zur Verbesserung der die Arbeitsabläufe mitbestimmenden Kommunikation beitragen. Coaching im Sinne von Leitungssupervision unterstützt die Bewältigung von Führungsaufgaben, die Entwicklung von Führungskompetenz und die Gestaltung der beruflichen Rolle.
Reflexion und Bewältigung betrieblicher Veränderungen
Erweiterung der persönlichen und fachlichen Kompetenz
Rollenfindung und Positionsgestaltung
Karriere und Laufbahnentwicklung
Steigerung der Leistungs- und Kooperationsfähigkeit im Team
Umgang mit Teamprozessen und der Dynamik in Gruppen
Konfliktmanagement
Kenntnis von wirtschaftlichen Arbeitsabläufen sowie Erfahrung im Bereich von Personal- und Organisationsentwicklung sind wichtige Voraussetzungen für Coaches, die im Wirtschaftsbereich tätig sind. Die Kompetenz von Coaches, über die Anleitung zur Reflexion Mitarbeiterressourcen und Führungsqualitäten im kommunikativen Bereich zu stützen, wird zunehmend von Wirtschaftsunternehmungen in Anspruch genommen.
Über zwanzig Jahre Erfahrung in der Privatwirtschaft bürgen für Kompetenz und Qualität. Vereinbaren Sie einen persönlichen Termin!
Typische Fragen und Themen beim Coaching
Im Folgenden ein kleiner Auszug aus häufig gestellten Fragestellungen im Coaching:
Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren?
Welche Aufgaben soll ich an meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter delegieren?
In welcher Form vermittle ich den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Umstrukturierungspläne?
Welche Prioritäten werde ich in der kommenden Periode setzen?
Worauf sollte ich in dieser Verhandlungssituation achten?
Wie bereite ich mich auf das kommende Konfliktgespräch vor?
In einer Studie der ACC wurden folgende vorrangige Themen im Coaching ermittelt:
Alltägliche Arbeits- und Problemsituationen 8%
Beziehungs- und Konfliktfragen 28%
Karriere- und Zukunftsplanung 10%
Neue Aufgaben, Führungsaufgaben 17%
Selbstreflexion, persönliche Entwicklung 15%
Stressbearbeitung, Work-Life-Balance 11%
Teamentwicklung, Teamkonflikte 11%
Ziel eines Coachings
Die Kernaufgabe des Coaches ist es, dem Kunden Zugänge zu Lösungen und Möglichkeiten zu
eröffnen. Der Schwerpunkt des Coachingprozesses liegt primär auf dem Lösungsprozess
beziehungsweise dem Erarbeiten eines Lösungsweges. Die Problemanalyse ist
lediglich ein Teil des Coachingprozesses, zur Lösungsfindung jedoch
notwendig.
Potentiale des Kunden werden erarbeitet und vorhandene Ressourcen umgesetzt. Coach und Kunde erarbeiten gemeinsam Strategien zur Erreichung konkreter Ziele.
Der Fokus im Coaching richtet sich vorrangig auf die Hilfe zur Selbsthilfe und die Förderung von Verantwortung, Bewusstsein
sowie Selbstreflexionsvermögen.
Ziele eines Coachingprozesses sind unter anderem: die Wahrnehmung erweitern sowie das Erleben und Verhalten anzuregen, um der Kundin oder dem Kunden Zugänge zu individuellen Lösungen und Möglichkeiten zu öffnen.
Generell ist Coaching als Vorbereitung für zukünftige Aufgaben ebenso begehrt wie für die Bearbeitung bereits (länger) vorhandener Probleme.
Finanzcoaching
Kommt Ihnen eine der folgenden Fragen bekannt vor?
Sie verdienen gut und fragen sich warum Ihnen nicht mehr Geld übrig bleibt?
Ihr Kontostand ist permanent im Minus?
Sie haben keinen Überblick oder keine Kontrolle Ihrer Ausgaben?
Sie schaffen es nicht, Reserven aufzubauen?
Sie planen, einen großen Kredit aufzunehmen?
Sie wollen eine größere Anschaffung tätigen?
Dann sind Sie bei
Im Finanzcoaching analysieren wir gemeinsam Ihre gesamten Ausgaben und erarbeiten ein optimales Konzept wie Sie diese in den Griff bekommen. Objektiv, unabhängig und ohne Provision!
Bitte bringen Sie die Kontoauszüge der letzten drei Monate mit.
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Die 4. Kulturtechnik: Reflektieren
Lesen, Schreiben und Rechnen: Das sind die Kulturtechniken, ohne die wir Menschen seit dem 20. Jahrhundert nicht mehr auskommen. Im 21. Jahrhundert gewinnt eine vierte Fähigkeit zunehmend an Bedeutung:
Immer weniger in unserem Leben ist selbstverständlich und konstant. Stattdessen wird es immer wichtiger auf die dynamischen Veränderungen unseres Lebens einzugehen und neu zu überlegen:
Wie wichtig ist mir mein Beruf im Verhältnis zu meinem Privatleben?
Wie führe ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
Wie gelingt mir eine gute Zusammenarbeit mit meinen Kolleginnen und Kollegen?
Wie soll mein Leben in 10 Jahren aussehen?
Wie will ich meine Partnerschaft leben?
Was gibt mir Sinn?
Was macht mich zufrieden?
Reflexion ist eine Fähigkeit, die in der Regel nicht von selbst erworben wird. So wird zum Beispiel für die Reflexion in Arbeitsteams oft externe Hilfe beigezogen. Diese professionelle Unterstützung von Einzelnen, Gruppen und Teams heißt Coaching oder Supervision.
Dipl.-Ing. Tim Sturm ist Ihr professioneller Partner für Coaching, Mediation und Supervision im Großraum Salzburg, Oberösterreich und Bayern. Vereinbaren Sie einen persönlichen Termin!